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1月23日上午，空氣能事業(yè)部、電事業(yè)部全員組織學(xué)習(xí)了《合肥榮事達(dá)集團十四五時期規(guī)劃》。宣貫報告會在榮事達(dá)雙創(chuàng)大學(xué)圓形報告廳舉行，榮事達(dá)電子電器集團副總裁、空氣能與電熱水器事業(yè)部總經(jīng)理張會軍參加了會議。
作為我國乘勢全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家新征程、向第二個奮斗目標(biāo)進(jìn)軍的第一個五年，“十四五”規(guī)劃無疑具備里程碑意義。榮事達(dá)電子電器集團堅持“引領(lǐng)雙創(chuàng)、雙創(chuàng)驅(qū)動發(fā)展”，積極響應(yīng)國家戰(zhàn)略，編制完成了集團“十四五”規(guī)劃。
云熱能項目總監(jiān)夏俊作為會議主持，報告宣貫了集團“十四五”規(guī)劃。規(guī)劃確立了集團經(jīng)營、管理的指導(dǎo)思想與基本原則及處理工作關(guān)系的導(dǎo)向，確立了“11311111”的總體發(fā)展目標(biāo)，并細(xì)化了16個具體目標(biāo)，全面準(zhǔn)確掃描解析了集團樣貌與工作成果，及時科學(xué)地提出了集團下一個五年計劃實現(xiàn)的方案與載體。
會上，總經(jīng)理張會軍做了指導(dǎo)講話。他提到，從8人小團隊發(fā)展成為嚴(yán)格落實了現(xiàn)代企業(yè)管理制度的數(shù)百人隊伍，公司也完成了從單一經(jīng)銷到打通研、產(chǎn)、供、銷、售后全產(chǎn)業(yè)鏈體系的轉(zhuǎn)型，尤其在2020年度更是取得了不俗的業(yè)績，在財務(wù)報表之外，市場板塊、生產(chǎn)板塊與職能部門在自身能力與配套機能上實現(xiàn)了明確的提高，這都為本公司進(jìn)一步響應(yīng)落實集團“十四五”規(guī)劃夯實了基礎(chǔ)、鼓足了信心。
與此同時，為跟進(jìn)助力集團實現(xiàn)“11311111”總目標(biāo)，我們應(yīng)該認(rèn)識到自身仍有長足進(jìn)步空間，如在供應(yīng)鏈整體優(yōu)化、效率提高上仍顯滯懈，智能制造模式與管理工具尚有待升級，渠道造血能力后繼乏力仍是問題。
基于此，空氣能、電熱水器事業(yè)部必須牢牢樹立“十四五”規(guī)劃意識，各板塊落實主體責(zé)任，悟透集團“十四五”計劃核心要義，豐富實踐內(nèi)涵，制備符合本單位實際的規(guī)劃簡要報告，確立下一個五年計劃，同時全員增強主人翁意識，從自身做起，以艱苦奮斗的精神，助推企業(yè)上市目標(biāo)早日實現(xiàn)。踐行落實“十四五”規(guī)劃，讓奮斗成為主旋律。
本次戰(zhàn)略宣貫會，包括研發(fā)、生產(chǎn)、流通、銷售、售后各環(huán)節(jié)責(zé)任主體在內(nèi)的空氣能、電熱事業(yè)部全員參加了學(xué)習(xí)，在系統(tǒng)完整地了解學(xué)習(xí)了集團“十四五”規(guī)劃之后，各部門主體更進(jìn)一步明確了自身責(zé)任，更加深刻地體悟業(yè)績、內(nèi)化精神、分析問題。
下一階段，圍繞本單位如何落地做實成果與貢獻(xiàn)，既要明目標(biāo)、定計劃、細(xì)方案、搭路徑，又要做到有保障、有監(jiān)督、有評估。鼓足干勁、艱苦創(chuàng)業(yè)，凝心聚力、敢闖敢拼，開好局、起好步，壯闊“十四五”已然啟航。
